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- 制造企业数字化转升级之路一智能制造“四化路径"
公司结合10多年、近300家不同行业、不同规模的制造企业管理咨询的经验，提出“数字化精益运营”的理念-将精益管理与智能制造完美结合，这既是制造业转型升级的目标也是“必由之路"。
“四化”就是实现先进制造（也是数字化精益）的路径，其中“数字化”又是四化的核心。
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- 标准化
5S目视化
标准作业
标准工时
品质标准
标准流程
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- 精益化
减少浪费
JT
自化
VSM
SMED
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- 数字化
生产要素数字化
管理过程信息化
产品工艺数字化
绩效评价数字化
设备管控数字化
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- 智能化
制造信息大数据应用
生产要素互联触发
BKMC改善智能
管理决策智能化
研发营销协同
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- 精益现场工具
- 精益执行系统
- 移动决策系统
- 必旺数字化工厂管理平台系统蓝图
- 制卓数字化实施-流程及要点
- 整体规划
- 1调研
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内部交接
业务调研★
方案汇报
实施指南
- 2启动
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项目计划制定★
项目启动大会
关键用户培训
需求差异分析★
- 3部署
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基础数据导入★
软件安装与部署
硬件安装与部署
- 4上线
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系统参数测试
用户操作培训
上线测试
上线支持★
- 5结案
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项目结项验收★
项目结项会
项目交付物
项目复盘
- 业务简介
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调研
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启动
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部署
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上线
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结案
业务调研
项目计划制定
阶段总结和复盘
项目效益评价
蓝图规划
项目启动大会
项目结项验收
需求差异分析
项目管理机制
项目复盘总结
作业流程规划
基础数据导入
系统参数测试
项目交付物
差异需求确认
软件安装与部署
用户操作培训
管理指标产出
关键用户培训
现场辅导支持
上线问题追踪
硬件规划
硬件安装与部署
设备数据对接
需求开发评估
需求开发
系统优化、调整
上线测试
- 业务简介
- 数字化工厂
- 数字化精益运营
- 数字化监控中心
- 平台整合
- 数字化孪生系列产品
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- 制卓优势
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- 50大管理机构
15年行业积累，行业好评率高的机构
中国著名企业管理咨询机构
中国制造业高级目视化管理顾问咨询机构
中国知名精益班组管理机构
中国中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会（CAQ）会员单位
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- 15倍+ROI投资回报率
近5年平均年化收益为2亿
近5年每年服务客户为120家
近5年每年培训人次为9千人
近5年项目续签率为85%以上
近5年项目目标达成率为95%
一家客户持续服务平均为5年
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- 51名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员13名
在企业担任高管经理人员35名
世界500强工作经验人员46名
发表或出版专业书籍人员3名
在制造业工作经验平均为15年
咨询行业工作经验平均为9年
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- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性售后服务
- 标杆客户
- 装备
- 机械
- 环保
- 机电
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 矿产
- 能源
- 建材
- 医药
- 医疗
- 食品
- 电子
- 电器
- 电气
- 包装
- 家居
- 器材
- 其他
