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- 业务简介
“6S目视化管理咨询”是基于改善现场工作环境，快速提高员工的工作效率和质量的标准化管理模式。以“计划合理、工作准确、执行有效、结果满意”为目标，“标准、明确的制度和规范”为手段，培养员工积极的思想和态度。
- 重点服务范围
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- 一、启动阶段：准备
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1成立6S推进3级组织，明确职责与义务
26S阶段认证流程与制度建立
36S推进过程考核与激励办法设计
46S资源保障制度建立（不必要品处理、快速采购）
5T3会议制度建立与推行
6全员6S实战训练营推行
76S启动大会组织与召开
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- 二、变化阶段：整理&整顿
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1全员责任区域划分，关键设备认领
2红牌作战模式，推动物品整理
3一级&二级标准物品清单梳理
4精益布局（通道划线图、功能区域定置图）
5工具4定（种类/位置/数量/方式）
6物料4定（位置/容器/数量/方式）
7阶段性认证
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- 三、深化阶段：清扫&安全
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1清扫与设备维护策略制定
2责任区域彻底清扫，优化清扫标准、点检表
3现场6S与自主维护相关单点教育OPL
4六源发现与根治（污染/危险/清扫/故障/缺陷/浪费）
5安全KYT（安全诊断/隐患改善/安全3不/安全共享）
6安全目视化（标识标牌、油漆划线）
7阶段性认证
- 03
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- 四、固化阶段：清洁&素养
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16S岗位维持基准卡、6S自检自查制度建立
26S班组/公司检查标准、制度建立
3关键岗位技能矩阵制作
4持续改善A3报告制作
56S推进、培训专员培养
66S标准化推进手册建立
7阶段性认证
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- 6S目视化管理咨询 服务效果
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- 方法输入
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方法传授工具讲解
思想碰撞理念共识
试点推广持续改善
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- 过程内化
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领导作用，全员参与
转训&内训行动&实践
检查&交流总结改进&固化
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- 成功输出
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6s标准手册区域清扫基准
6s三级点检红蓝牌
LEC评价表5WHY分析
OPL单点教材六源查找清单
KY卡设备三现地图
改善报告设备清扫基准
设备点检基准
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- 制卓优势
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- 50大管理机构
15年行业积累，行业好评率高的机构
中国著名企业管理咨询机构
中国制造业高级目视化管理顾问咨询机构
中国知名精益班组管理机构
中国中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会（CAQ）会员单位
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- 15倍+ROI投资回报率
近5年平均年化收益为2亿
近5年每年服务客户为120家
近5年每年培训人次为9千人
近5年项目续签率为85%以上
近5年项目目标达成率为95%
一家客户持续服务平均为5年
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- 51名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员13名
在企业担任高管经理人员35名
世界500强工作经验人员46名
发表或出版专业书籍人员3名
在制造业工作经验平均为15年
咨询行业工作经验平均为9年
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- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性售后服务
- 标杆客户
- 装备
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- 其他
