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业务简介

“六西格玛专家认证”是针对质量、技术、研发等工程师提供黄带、绿带、黑带认证服务，以数据为媒介，以流程为载体，为企业解决关键疑难问题的同时，还能够提升企业的数据处理能力，链接流程精细化管理思维，对企业的数字化运营提供支撑。

六西格玛能够为企业带来的价值
市场竞争越来越激烈，捡地上苹果的竞争对手将越来越多，只有持续提升企业自身的管理能力，逐步达到六西格玛管理水准，才能区别于竞争对手，采摘树顶上最鲜美的苹果。
流程能力指数（西格玛水平）每上升一个水平，表示大概有10%的纯利润增加，企业需要六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。

  • 确保企业一次性
    把工作作对

  • 减小流程
    产品质量的波动

  • 提升流程、产品的
    过程控制能力

  • 确保企业消除
    返工和废品

  • 培养大批熟练应用统计
    工具采集收集并应用的质量
    专家、技术专家

90%
课题改善达标率
90%以上
15%
一次合格率提升
15%以上
30%
品质偏差降低
30%以上
50%
客户投诉率降低
50%以上
人才
培养若千名
六西格玛绿带
体系
建立六西格玛改善
在财务方面的评价
标准和跟踪体系
六西格玛方法论问题解决基本思路
传统的六西格玛项目采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程和对应于各阶段应用的大量管理和统计分析工具，解决流程波动性问题
具体如下:
  • 定义阶段01

    SIPOC、KANO分析、3C分析、图标分析等

  • 测量阶段02

    MSA分析、CPK/PPK分析C&E因果矩阵、FMEA等

  • 分析阶段03

    假设检验、ANVA分析、卡方检验、回归分析等

  • 改进阶段04

    DOE实验设计、田口设计TRIZ、风险评估等

  • 控制阶段05

    控制计划、标准作业、防错设计、SPC等

六西格玛管理不是一场运动，而是持久的企业文化。精益六西格玛管理必须融入到业务部门的战略计划、工作审查和管理层会议中，与KPI相结合
  • 实际问题

    Practical Problem

  • 统计问题

    Statistical Problem

  • 统计解决方案

    Statistical Solutions

  • 实际解决方案

    Practical Solution

    思维转变
    Change of mindset
    六西格玛人才级别
    六西格玛推进过程中将以倡导者、黑带大师、黑带、绿带、黄带的方式，区分在掌握不同统计技能、执行响应职责的六西格玛人才。
    • 职责
    • 获取条件
    每个级别需要有明确的职责，具体如下：
    • 倡导者
      Champion
      是六西格玛的发起人，负责搭建推进体系、完成关键问题的沟通和协调，向企业最高领导汇报进展情况，确保六西格玛管理工作顺利进行。
    • 黑带大师
      Master Black Belts
      是企业内部六西格玛管理最高专家，专门负责企业六西格玛战略的制定和监督执行，黑带培训黑带辅导，企业内部教材编制以及推广。
    • 黑带
      Black Belts
      是每年至少完成1个黑带项目（跨部门、难度高、企业贡献大的项目），并且具备培训绿带人员、辅导绿带项目能力的统计问题解决专家。
    • 绿带
      Greenk Belts
      是每年至少完成1个绿带项目（流程范围较小，难度较低的项目），并且具备培训单个工具能力的人员。
    • 黄带
      Yellowk Belts
      是接受基本六西格玛理念的培训，掌握部分六西格玛工具的人员，能在他们的工作范围内参与项目。
    • 倡导者
      Champion
      六西格玛推进委员会或公司最高领导任命。
    • 黑带大师
      Master Black Belts
      参加10天的黑带大师的培训、考试通过并作为项目负责人至少成功完成1个黑带大师项目(颁发证书)。
    • 黑带
      Black Belts
      参加10天的绿升黑带的培训、考试通过并作为项目负责人至少成功完成1个黑带项目(颁发证书)。
    • 绿带
      Greenk Belts
      参加10天的绿带培训、考试通过并作为项目负责人至少成功完成1个绿带项目(颁发证书)。
    • 黄带
      Yellowk Belts
      参加3天的黄带培训，并考试通过(不颁发证书)。
    制卓具有丰富的六西格玛服务经验
    制卓咨询作为中国领先的精益咨询培训服务机构

    已经在各行业成功实施12000余个精益管理项目，丰富的咨询经验确保我们的课程设计一定是符合客户行业所需的、并能带来实际价值的。

    在降低成本，提高质量、效率，提高研发能力和流程再造等生产性方面；在提高市场占有率、扩大销售能力；在财务人事行政等办公室和客户满意度提高方面，制卓咨询拥有丰富的咨询培训经验。

    • 成本节俭类
    • 市场、销售类
    • 生产、设备、质量类
    • 客户满意度
    • 财务、行政、人事类
    • 研发、流程类
    项目类型
    project
    • 金融服务

      >500

    • 钢铁企业

      >1000

    • 物流运输

      >1000

    • 电子制造

      >3000

    • 其他行业

      >1500

    • 机械制造

      >5000

    行业案例库
    Industry Case Library
    标杆客户人才培养掠影
    根据企业发展战略的要求，给不同岗位定制人才培养方案，让基层-中层-高层人员以更快的速度掌握所需综合技能
      服务案例
      查看更多
      制卓优势
      • 50大管理机构

        15年行业积累，行业好评率高的机构

        中国著名企业管理咨询机构

        中国制造业高级目视化管理顾问咨询机构

        中国知名精益班组管理机构

        中国中小企业促进会指定专家机构

        中国质量协会（CAQ）会员单位

      • 15倍+ROI投资回报率

        近5年平均年化收益为2亿

        近5年每年服务客户为120家

        近5年每年培训人次为9千人

        近5年项目续签率为85%以上

        近5年项目目标达成率为95%

        一家客户持续服务平均为5年

      • 51名全职咨询顾问

        硕士、博士学位以上人员13名

        在企业担任高管经理人员35名

        世界500强工作经验人员46名

        发表或出版专业书籍人员3名

        在制造业工作经验平均为15年

        咨询行业工作经验平均为9年

      • 客户至上全新服务

        见效快、推广易、结果为导向

        全程透明化消费、无隐形消费

        轻松在线服务、快速答疑

        第一时间拜访、定制化方案

        专属项目经理、全程跟进服务

        项目结案后、持续性售后服务

      标杆客户
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