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- 业务简介
“金牌班组长认证”是针对现场主管、工程师以及现场班组长，进行“基础管理”、“生产管理”、“设备管理”、“质量管理”以及“效率管理”层面的综合实战能力提升的微咨询服务。
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制卓咨询经过多年的咨询培训经验
建立一套系统地“6-444式”人才培养模式
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通过对企业人才培养需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的培训服务，表单式、实战型训练的方式，为企业培养不同层次的技能型人才，以提高绩效/解决问题为目标、以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才并转换成商业价值。 -
不同培训模块安排专业性讲师进行授课。制卓的讲师都是实战型咨询顾问，他们每年60%以上的精力投入到实际的咨询业务辅导中，并从咨询辅导过程中积累的经验和案例来丰富培训课堂，让学员更好的融入。
制卓咨询经过多年的咨询培训经验，建立一套系统地“6-444式”人才培养式:通过对企业人才培养需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的培训服务，表单式、实战型训练的方式，为企业培养不同层次的技能型人才，以提高绩效/解决问题为目标、以过程为导向，以互动为原则，为企业持续培育人才并转换成商业价值。
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基层管理者实战能力
中层管理者实战能力
高层管理者实战能力
专项工具实训技能
- “4”级培训
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理论与实战的结合
全方位的量身定制
系列化的培训方案
落地式的商业价值
- “4”级特色
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效果可控：实战落地导向
费用可控：按需选择课程
针对性强：解决企业难题
专业性强：专业顾问团队
- “4”级优点
- 基层管理者领导力课程特点
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金牌班助长能力系统
- 班组绩效提升(P效率/Q质量/C成本/D交期/S安全/M士气)
- 现场管理
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车同环进与安全管理
交接班与班前会管理
生产日报与异常响应
标准作业与任务安排
现场巡查与首导
浪变识别与改善
- 效率管理
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精益生产理辉
OPE理辉
稼动率提升
作业分析与改善
动作分析与改善
工作教导
- 质量管理
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自工序完结
质盘防错管理
4M变更点管理
CTQ/CTP管理
SIX TOOL
QC工具与质量改善
- 设备管理
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TPM管理基础
设备自主维护
设备OEE管理
设备故障管理
SMED快速切换
六源查找与改善
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班组长角色认知与走位
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班组长标准工作活单
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班组绩效目标管理
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班组长刻总训练
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与上司的沟通与汇报
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班组激励管理
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建立积极主动的思维
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员工工作关系管理
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班组团队迎设
- 给学员设置动机（绩效工资对赌、任职资格设计）
- 理念培训与工具培训的结合
- 咨询公司与贵司管理层紧密合作
- 培训模块独立性，循环课程
- 月度KPI跟踪与项目注册资制
- 表单式管理
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- 制卓优势
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- 50大管理机构
15年行业积累，行业好评率高的机构
中国著名企业管理咨询机构
中国制造业高级目视化管理顾问咨询机构
中国知名精益班组管理机构
中国中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会（CAQ）会员单位
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- 15倍+ROI投资回报率
近5年平均年化收益为2亿
近5年每年服务客户为120家
近5年每年培训人次为9千人
近5年项目续签率为85%以上
近5年项目目标达成率为95%
一家客户持续服务平均为5年
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- 51名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员13名
在企业担任高管经理人员35名
世界500强工作经验人员46名
发表或出版专业书籍人员3名
在制造业工作经验平均为15年
咨询行业工作经验平均为9年
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- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性售后服务
- 标杆客户
- 装备
- 机械
- 环保
- 机电
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 矿产
- 能源
- 建材
- 医药
- 医疗
- 食品
- 电子
- 电器
- 电气
- 包装
- 家居
- 器材
- 其他
