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- 制卓人才业务
"制卓精益人才”认证以实战落地为目标，以微咨询模式进行。以“学习（方法与工具）-实践（项目改善）-固化（数字化应用）”循环模式开展服务，让企业运营4层结构人员快速成长为精益化人才、数字化人才。
- 金牌班组长
- “金牌班组长认证”是针对现场主管、工程师以及现场班组长，进行“基础管理”、“生产管理”、“设备管理”、“质量管理”以及“效率管理”层面的综合实战能力提升的微咨询服务。
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金牌班组长能力系统
- 班组绩效提升(P效率/Q质量/C成本/D交期/S安全/M士气)
- 现场管理
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车间环境与安全管理
交接班与班前会管理
生产日报与异常响应
标准作业与任务安排
现场巡查与督导
浪费识别与改善
- 效率管理
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精益生产理解
工作教导
OPE理解
稼动率提升
作业分析与改善
动作分析与改善
- 质量管理
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自工序完结
质量防错管理
4M交更点管理
CTQ/CTP管理
SIX TOOL
QC工具与质量改善
- 设备管理
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TPM管理基础
设备自主维护
设备OEE管理
设备故障管理
SMED快速切换
六源查找与改善
- 基础管理
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班组长角色认知与定位
班组长标准工作清单
班组绩效目标管理
与上司的沟通与汇报
班组激励管理
班组长刻意训练
- 精益内训师
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“精益内训师认证”是提升部门负责人年度目标达成能力的实战型培训和辅导服务。通过系统学习精益专业工具，选择关键课题，
采用精益改善周模式，让培训成果为部门目标达成直接做贡献的微咨询服务。 - 部门年度管理目标
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交期缩短
VSM/VSD
看板拉动
PMC管理
库存降低
物流配送
精益布局
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效率提升
连续流改善
标准作业
快速切换SMED
异常工时改善
人均效率OPE改善
多技能工培养
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设备改善
设备维护管理
设备故障改善
备品备件管理
维修费用降低
简易自动化
设备综合效率
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质量改善
制造工序认证
质量控制计划
防错技术改善
QRQC快速响应
质量成本管理
QCC改善活动
改善项目：价值流VSM→改善课题→精益改善周→实施固化→项目成果评估
专家认证：精益工具学习→精益工具应用→实践效果评估→知识答辩→内训师认证
- 六西格玛专家
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“六西格玛专家认证”是针对质量、技术、研发等工程师提供黄带、绿带、黑带认证服务，以数据为媒介，以流程为载体，为企业解决关键疑难问题的同时，
还能够提升企业的数据处理能力，链接流程精细化管理思维，对企业的数字化运营提供支撑。 - 每个级别需要有明确的职责，具体如下：
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- 倡导者
- Champion
- 是六西格玛的发起人，负责搭建推进体系、完成关键问题的沟通和协调，向企业最高领导汇报进展情况，确保六西格玛管理工作顺利进行。
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- 黑带大师
- Master Black Belts
- 是企业内部六西格玛管理最高专家，专门负责企业六西格玛战略的制定和监督执行，黑带培训黑带辅导，企业内部教材编制以及推广。
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- 黑带
- Black Belts
- 是每年至少完成1个黑带项目（跨部门、难度高、企业贡献大的项目），并且具备培训绿带人员、辅导绿带项目能力的统计问题解决专家。
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- 绿带
- Greenk Belts
- 是每年至少完成1个绿带项目（流程范围较小，难度较低的项目），并且具备培训单个工具能力的人员。
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- 黄带
- Yellowk Belts
- 是接受基本六西格玛理念的培训，掌握部分六西格玛工具的人员，能在他们的工作范围内参与项目。
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确保企业一次性把
工作作对Six Sigma
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减小流程
产品质量的波动Six Sigma
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提升流程
产品的过程控制能力Six Sigma
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确保企业
消除返工和废品Six Sigma
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培养熟练应用统计工具
采集收集并应用的专家Six Sigma
- 制卓优势
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- 50大管理机构
15年行业积累，行业好评率高的机构
中国著名企业管理咨询机构
中国制造业高级目视化管理顾问咨询机构
中国知名精益班组管理机构
中国中小企业促进会指定专家机构
中国质量协会（CAQ）会员单位
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- 15倍+ROI投资回报率
近5年平均年化收益为2亿
近5年每年服务客户为120家
近5年每年培训人次为9千人
近5年项目续签率为85%以上
近5年项目目标达成率为95%
一家客户持续服务平均为5年
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- 51名全职咨询顾问
硕士、博士学位以上人员13名
在企业担任高管经理人员35名
世界500强工作经验人员46名
发表或出版专业书籍人员3名
在制造业工作经验平均为15年
咨询行业工作经验平均为9年
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- 客户至上全新服务
见效快、推广易、结果为导向
全程透明化消费、无隐形消费
轻松在线服务、快速答疑
第一时间拜访、定制化方案
专属项目经理、全程跟进服务
项目结案后、持续性售后服务
- 标杆客户
- 装备
- 机械
- 环保
- 机电
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 矿产
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- 其他
