有7年以上电子制造业生产及管理经验，熟练掌握生产八大浪费，精益生产，及IE七大手法；较丰富的生产异常现场改善，设备管理及维护方案，计划管理，质量管理，手机组装及SMT工艺管理；主导过工厂（ERP/天玛）系统及生产智能制造（组/包）设备的引进，调试及投产使用；吃苦耐劳，积极进取，容易接受新知识及理念，善于总结经验教训，能在最短的时间熟悉新技能知识，并运用到工作中，良好的目标管理能力，沟通及协调能力，较强的工作抗压能力，团队建设能力和计划执行能力。

华南师范大学—人力资源管理专业 长安大学—工程测量专业 高级咨询师，高级顾问，项目经理

10年精益生产推行经验，世界500强制造企业的工作背景，熟悉制造业运营流程具有扎实的IE和精益理论知识，丰富的精益生产项目实战经验擅长生产效率提升、Cell线生产模式导入、精益师实训营、项目管理、人力资源管理、持续改善运作机制、物流设施规划、流程再造等

超过11年精益生产咨询经验，擅长咨询落地项目改善项目涉及的行业：装备制造；汽车；电子；塑胶；机加工；钣金加工；纺织服装；食品饮料；零售业等

具有15年IE及相关工作经验，能熟练运用精益工具，输出系统解决方案；擅长TPM管理、精益现场改善、效率提升、品质改善等。

先后在台资，外资等公司担任中高层管理职务从事现场精益改善，新项目导入，设备保全，生产体系建立，成本降低，新工厂规划等， 熟悉现代制造企业整体运作的各个环节擅长生产体系建设， 成本减低，精益改善等

20+年制造业管理经验：包括联想集团10年管理经验和11年咨询辅导经验，熟知中国制造企业的现状和问题。并帮助大量企业实现转型升级，既有世界500强外资企业、大型民企，也有中小民企以及军工企业，几乎涵盖各种行业。

近10年IE、精益管理相关工作经验，曾任职于联想控股旗下弘毅咨询。专注于精益生产领域，擅长项目管理 、OEE、OPE、SMED、QCC、基础IE、精益流水线、物料拉式配送、5S管理、目视化管理、质量改善、生产计划执行与监控、班组管理、智慧精益等。曾辅导美的8个工厂精益生产，建立近百条精益标杆线，UPPH至少提升30%，目视化水平提升50%，建立物料拉动式配送体系，培养初、中、高级精益师等；